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快三2期计划,专访绿创金融董事长倪晓栋:“双轮驱动”模式下的布局之道
2019年03月12日 15:48   来源:中新网上海  

绿创集团董事长 倪晓栋 供图

  中新网上海新闻3月12日电(曹卉)一家分公司开业本来不值一提。快三2期计划但在经济环境趋紧的大背景下,业务非但没有收缩,反而“逆势而上”,这不禁让人们对绿创这家公司“刮目相看”。绿创背后的掌舵人倪晓栋也逐渐走进人们的视野。

  作为“80”后创业一代的代表,绿创集团董事长倪晓栋异常低调,关于他的报道鲜见于媒体。快三2期计划毕业于浙江大学竺可桢学院的倪晓栋大学一毕业就进入了万科,独立开发操盘了多个项目。2014年,倪晓栋创建绿创集团,主业地产开发及不良资产处置。2016年起,依托地产业务开始涉足金融领域。2018年,正式创建绿创金融平台。快三2期计划至此,倪晓栋完成了“地产开发+金融服务”的双轮业务布局,绿创集团也进入了发展的快车道。

  绿创模式:后起之秀中的佼佼者

  成立之初,绿创专注房地产开发,经过多年发展,目前已在浙江、福建、江苏、广东等省会城市和核心城市拥有众多处于不同发展阶段的项目。同时,绿创还聚焦于不良资产处置,从大批量的不良资产项目中谨慎甄别与筛选资产标的,通过专业的设计、运作与开发,最终将原不良资产开发成为市场接受度较高的优质住房产品或商业运营资产。凭借专业的操盘能力,绿创打造了一大批精品项目,在所进入城市产生了优秀的市场影响力和品牌竞争力,获得市场和客户的极大认可。

快三2期计划  此外,依托丰富的地产开发和资产管理经验,绿创逐渐形成了以不动产产业链为核心的私募基金、财富管理等金融业务体系,业务版图进一步完善。

  在倪晓栋看来,绿创目前已形成了 “1+2+N ”的发展模式。“1”是公司的1个战略定位,即未来的一段时间内,绿创将成为国内在地产开发、资产处置、商业资产运营、金融服务等领域有着较强综合实力的综合性服务集团;“2”是双轮驱动的业务模式,即地产开发和金融服务;“N”就是公司多元的业务板块布局,包括房地产开发、不良资产处置、资产管理、资产运营等。

  得益于高效的管理及经营模式,绿创集团从零起步,短短几年时间内发展迅速。截止2018年底,公司总资产已突破42亿,净资产达22亿元。其中公司负债率仅46.9%,远低于市场平均水平。

  虽然成立时间不长,但绿创已然成为“后起之秀”中的佼佼者。

  聚焦地产 在“变化”中坚守“不变”

快三2期计划  十余年的地产开发经历使倪晓栋对行业的认知比旁人更为深刻。

  “地产行业在我国具有很强的土地财政通道作用,又扮演者吸收社会流动性资金的角色,同时又具有很强的周期波动性。快三2期计划我国楼市呈现出3-4年一个周期的特征,背后的根本原因是政策调控。但不管周期怎么变,人们对品质生活的追求与美好生活的向往不会变。习主席说,人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。快三2期计划而创造美好生活也是我们做地产开发和地产并购的最终价值所在!”说起房地产,倪晓栋侃侃而谈。

  “做业务不能只顾经济回报,还要考虑经济利益之外的社会价值。”倪晓栋介绍了绿创操盘地产并购的一个经典案例,绿创山语城。山语城项目是福建泉州当地有名的烂尾楼项目。绿创团队在2015年9月完成项目并购后,投入巨资解决历史遗留问题,对山语城进行重新开发。凭借对客户需求的敏锐洞悉以及对高品质的不懈追求,山语城项目在绿创手里华丽转身,开盘当月即成当地销冠。快三2期计划绿创山语城整个项目体现出来的资产处置、运营实力,也获得泉州当地政府和其他同业的认可,积累了相当的口碑,包括后续绿创楼盘开发也都延续了这种成功的基因。

绿创山语城项目效果图
绿创山语城项目效果图

  “不变”中坚守,“变化”里创新,追求经济利益和社会利益的同步发展,正是倪晓栋和绿创团队坚持的初心和动力所在。

  依托金融 在发展中严守安全底线

  正是看到了地产行业发生的深刻变化,倪晓栋意识到,过去依靠传统地产的开发模式已经进入红海领域,地产开发需要匹配穿越周期的流动性支持平台并驾齐驱,来对抗周期波动,绿创金融应运而生。

  倪晓栋对绿创金融的定位是一个具备独立募资能力,并以地产并购为主要业务的资产管理平台。依托于集团地产开发业务,目前已形成了包括资产管理、财富管理、资产运营等在内的业务体系。绿创金融核心团队均为地产及资管行业摸爬滚打多年的资深人士,通过全闭环的运作模式和多端口的合作通道,打造“钱(资金)+地(项目)+人(团队)”统筹的投融资一体化平台,通过将地产与金融的深度结合,对冲行业波动和周期。

  金融之重,风控和安全是重中之重。“绿创金融是一个虽年轻却也成熟的平台,始终秉承合法合规合理的作风,做好每一笔投资。对社会、对同业、对亲友倾己之全力承担起应有的责任是我们的最高使命!”对业务的安全底线,倪晓栋始终放在首位。

  眼里要有“放大镜”,手里要有“压舱石”,这是倪晓栋对团队提出的两个最基础却也是最重要的要求。做风控要用带着苛刻严谨的“放大镜”,每个细节、每个环节都要合法合规经得起检验,容不得一点点侥幸心理;做产品要有底层资产做“压舱石”,不做资金池的产品,不做纯信用担保的产品,不做底层资产不透明的产品。产品底层清晰,风控全面,安全垫充裕,收益有历史业绩保障,这样才能为客户带来实实在在的安全感和信赖感。

  虽然2018年市场环境趋严,但绿创金融还是取得了稳步、快速的发展。宁波区域公司成立,进一步布局业务版图,我们看到了倪晓栋对行业和对团队的信心。

倪晓栋出席绿创宁波公司开业庆典活动 供图
倪晓栋出席绿创宁波公司开业庆典活动 供图

  双轮驱动 审时度势善谋布局

  在绿创的业务架构里,地产和金融双头并举、互为支撑,业务发展高度共振,“双轮驱动”的模式也日渐发力。

  之所以能在地产并购的相关业务里“长袖善舞”,倪晓栋靠的正是审时度势、把控时机的布局能力。

  在业务布局上,绿创聚焦中国环核心城市圈发达区域,重点布局京津冀、长三角、珠三角、成渝城市圈等核心城市。尤其随着长三角上升为国家战略,绿创加快长三角的业务布局。绿创金融宁波区域公司正式开业,进一步完善和深化绿创以上海总部为核心,辐射江苏、浙江核心区域的长三角战略布局。

  2018年资管新规出台后,对行业产生了深远的影响。倪晓栋认为,在国家金融供给侧制度性改革一系列措施的推动下,行业必将迎来更加规范化的发展时代,这对大家来说都是最大的“利好”。绿创秉承“专业为本,风控为王,价值投资”的理念,持续聚焦地产并购领域,为客户搭建“一站式”增值服务体系,不断丰富金融产品形态,提升资产管理服务的深度和广度。

  静水流深,沧笙踏歌。“不管环境如何,我们都会苦修内功,稳重前行。大家不要觉得大环境不好,就失去了走下去的信念和动力。就像看天气预报,不管阴晴冷暖、雪雨风霜,大家都不能总在家里呆着,都要想办法出门。”对于未来的发展,倪晓栋说的沉稳、自信而又务实。

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编辑:李秋莹  

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